Imagina tener una herramienta que te permita conocer más a fondo a tus colaboradores, entender sus expectativas y tomar decisiones estratégicas basadas en datos reales. Eso es precisamente lo que ofrece people analytics o analítica de personas en español.

¿Cómo funciona esto en la práctica? La analítica de personas se basa en la recopilación y el análisis de datos relevantes para la gestión del talento humano. Esta información puede venir de encuestas de satisfacción laboral, evaluaciones de desempeño, indicadores de rotación, datos de asistencia, entre otros. Luego, estos datos se procesan y se extraen insights y patrones que te ayudan a entender mejor a los colaboradores y a tomar decisiones informadas.

Un ejemplo práctico: identificación de talento. 

Supongamos que necesitas identificar a los trabajadores de alto potencial de desarrollo y la probabilidad de que ellos dejen pronto la organización. A través de la analítica de personas puedes profundizar en los datos y detectar esos talento, comprender sus expectativas y las variables que te permitan brindarles las oportunidades necesarias para alcanzar su máximo potencial dentro de la organización. 

La analítica de personas aporta significativamente a la gestión de recursos humanos. Sin embargo, es importante destacar que generar datos dispersos y sin foco puede resultar abrumador. Por ello, es fundamental utilizar esta herramienta de manera alineada con los objetivos y la estrategia del negocio.

Es crucial comprender que People Analytics no busca reemplazar el conocimiento y la experiencia humana en la toma de decisiones, sino más bien complementar estos aspectos con datos objetivos y confiables. En otras palabras, se trata de aprovechar el potencial predictivo de los datos para anticiparse a posibles cambios o desafíos, permitiendo gestionar informadamente las acciones necesarias. ¿Te animas a sumarte a esta revolución en la toma de decisiones en el ámbito laboral?